通讯员：高晓川
为全面提升门店核心竞争力，助力单店核算全门店落地实施，2025年4月24日，生活服务中心珞珈自强超市开展业绩提升专题培训。超市领导、三级副职以上管理人员、门店店长及业务骨干共计45人参加培训。此次培训特邀零售行业资深专家裴晓煜老师授课，通过系统性讲解与实战案例分享，为参训人员带来了一场高价值的运营管理赋能课程。
培训伊始，自强超市总经理吴静介绍了本次培训的背景与目标，强调在当前激烈的市场竞争环境下，门店必须通过精细化运营提升销售业绩，强化差异化竞争优势。希望大家能够珍惜此次学习机会，将所学知识运用到实际工作中，让超市真正成为师生信赖的校园生活服务平台。
随后，裴晓煜老师从商品、服务、效率三大维度切入，深入剖析了当前门店经营中的核心痛点，并提出针对性解决方案。一是商品结构优化；二是趋势品类开发；三是鲜食与即时食品布局；四是细节服务提升。同时系统阐述了商品精细化运营的核心逻辑，重点讲解商品和门店精细化运营体系涵盖品类规划、陈列规划、布局规划及组织赋能四个模块，形成闭环管理。最后，裴晓煜老师结合大量实战案例，解析如何通过科学的空间规划提升门店业绩。她从视觉陈列讲到布局策略，从门店商品配置讲到空间分配与优化，从而打造有温度的卖场。
培训采用了互动式教学模式，设置了问答和小组讨论环节。学员们纷纷结合自身工作实际，提出问题和困惑，专家一一进行解答和指导。在小组讨论中，大家各抒己见，分享各自在营销工作中的经验和想法，碰撞出了许多创新的火花。
培训结束后，大家纷纷表示，培训内容贴合实际，解决了日常工作的难点痛点，为日常的经营工作提供了新的思路。
一店李红霞表示：科学合理的商品空间分配，不仅降低了商品的损耗率，顾客选购也更方便，老师的授课让我们受益匪浅。
商品部王珊表示：老师的课程既有战略高度，又有落地方法，尤其是品类规划与陈列优化的实操技巧，对我们后续的商品调整极具指导意义。
销售营运部吴绪维谈到：未来将结合培训所学，进一步细化门店运营，确保策略执行到位。
此次培训的开展，不仅为超市员工们提供了宝贵的学习机会，也为超市未来的发展注入了新的活力。未来超市将持续深化精细化管理，从采购、库存到营销服务的每一个环节都将进行优化升级，以更加创新、高效的运营模式为广大师生员工提供更优质的商品与服务，助力超市高质量发展。
